内容生产化

我们应该把内容设计成一个产品，迭代、更新和推广它，这样内容就可以积累品牌资产和品牌粉丝。

1.什么是产品

核心产品(反映客户核心需求的基本效用或利益)；

正式产品(实现效用的形式，包括质量、风格、特征、商标和包装)；

预期产品(客户在购买产品时预期的一组属性和条件)；

附加产品(客户在购买产品时获得的附加服务和利益，包括提供信贷、免费送货、产品说明、安装、售后服务等。)；

潜在产品(产品未来可能经历的所有添加和转换)。

2.内容产品化的关键

(1)确定满足用户需求的核心功能组件；

(2)独立包装：名称、标识、特征和包装；

(3)提供完整的体验；

(4)易于扩展。

一个好的自我媒体人实际上是一个产品经理。每条推文都必须有：

1明确的目标群体；

解决用户的一个问题；

1明确的主题和标题；

表达清楚的观点。

我经常写很长的文章。这篇文章中的推文数量可能会超过10，000字，接近20，000字。许多人会建议我为什么不把它分成上、中、下三部分或者1234部分。他说这可以降低用户的阅读成本。然而，当我们把一条推文看作一种产品时，我们应该用一篇文章来回答用户的问题。你不能把你的产品分成四部分，让用户分期付款购买。

如果你看一下工作背景，你会发现，事实上，对于很多文章来说，如果一篇文章不能清楚地解释一个问题，并且被分成几篇文章，你的文章的整体阅读量会越来越低，基本上只有第一篇文章会被消费者看到，消费者将不再关注后面的文章。

这是将内容视为产品化的一个非常重要的观点。你必须在一篇文章中清楚地解释这个问题，做一个非常完整的解释，把这一点讲清楚，并给用户做一个最完整的介绍。不要以为我今天会把一篇文章推给消费者，明天你可以再推一遍。事实上，今天见到你的人明天可能不会来。

3.扩展内容并成为知识产权

知识产权是内容的产品化。

内容产品化的案例：

新世界的“逃离北上广”:从推文到营销活动，再到网络戏剧和品牌；

行星研究所：公共编号，书籍。

内容定向

让内容成为与用户交流的场所。

每部电影从拍摄到上映只有一段时间。过了这段时间，电影就下线了。我们说电影是一次性的内容产品，这导致电影成为一种非常高风险的投资。因为是一次性的，你很难保证一次性的事情是成功还是失败。然而，在创造了宇宙之后，电影公司本身代表了一种思维形式，那就是，我想把电影从一个一次性的产品变成一个连续的内容位置来诠释我的故事、内容和角色。与此同时，当我有了这个职位，我可以不断沉淀我的内容爱好者，如惊奇宇宙。

企业的三大内容岗位是：

产品。

来自媒体；

营销活动知识产权。

1.制品

消费者在消费和使用你的产品的过程中一直与你保持联系。因此，我们说产品本身是企业最自然的营销阵地。

案例：

可口可乐歌词瓶、昵称瓶、线瓶；

蒋的《信封语录》；

全伟日报c等。

2.来自媒体

企业应该根据不同内容平台的音调、内容形式和用户群体特征来决定如何操作内容。

案例：

HFP:主要成分是护肤，所以我们必须教育用户，选择公共号码，朋友圈，和社交；

完美日记：它属于美容品牌，所以为了展示效果，选择小红书、B站、颤音、微博；

奥迪：在智湖，它不同于微博。在智湖，它回答问题，在微博，它根据热点打卡片。

雷军一直努力为小米品牌代言，并带来商品。去年六月，雷先生打开了他的小红本。对于一个将近半个世纪的企业家来说，与一群出生在90年代和90年代的女大学生交流并不容易。然而，雷军在打开小红书后已经发了58封短信，平均每月近10封。当我们看雷军的智虎时，我们只回答了两个问题，最后一个问题是两年前回答的，也就是说，雷军已经两年没有去过他的智虎了。

事实上，雷军在智湖有更多的粉丝。他在智湖有37万粉丝，但在小红树只有2.6万粉丝。但他为什么要挣扎着送出小红本而不玩智虎呢？

因为他知道小米的用户在哪里。这群买小米手机的人是在小红狐上，但这群人不是在智虎上，因为985年智虎的年薪是人均一百万，对吧？我们说智虎不是小米品牌带来商品的很好的平台，所以我们可以从媒体上看到这是企业和企业主在经营中的选择，因为不同的内容平台有不同的用户和内容形式。(注：企业营销的目标消费群体在哪里，内容运营在哪里)