从一加到新东方,那些超耐寒企业是如何打造的?
浏览:21 时间:2024-7-8

一场流行病导致消费者蜷缩在家中,几乎所有行业都按下了“暂停按钮”。与此同时,“黑天鹅”来袭,一些在线商业模式开始吸引整个商业世界的注意力。无论是教育、医疗保健、快餐消费、消费电子产品.当被压抑的线下消费需求转向线上时,如何抓住机会?这已经成为几乎所有品牌都在思考的问题。然而,有一个想法并不意味着我们能做好它。面对流行病等不可抗力,我们如何实现“倒退”?成功品牌的特征是什么?这些问题值得我们每个人仔细分析。那些“倒退”的案例往往有两个特点:自身的品牌优势和坚实的网络模式。基于消费电子和教育行业,我们分析了两家企业:手机一加和教学新东方。一个是手机行业的“新”代表,另一个是教育领域的“老”品牌。1抵御寒冬的无形屏障:品牌力量是超耐寒企业的免疫力。营销大师马丁·林斯特·龙曾在《感官品牌》中强调品牌价值的重要性。如今,“黑天鹅”的流行给各行各业带来了一定的冲击,但也有一些行业和品牌表现出“另类”。许多公司正在考虑将线下业务转移到线上。这不是一个可以通过开设网上商店并在开始时进行现场直播来解决的问题。在“在线”之前,“品牌力量”必须首先得到消费者的认可,这是建立信任甚至增强竞争力的关键。产品本身永远不能脱离品牌。一加的强大抗寒性还在于其强大的品牌力量。任何了解one Plus的人都知道,该品牌从一开始就被定位为旗舰手机,专注于高端市场。根据对位发布的研究报告,目前,OnePlus在全球高端智能手机市场排名第四(价格超过400美元)。其中,70%的销售额来自海外市场。如今,随着一加进入越来越多的人的视野,尤其是当公众知道一加在国外的丰硕成果时,这也将增强中国人的民族品牌自豪感。此外,一加一年只能生产1-2代旗舰产品。在整个手机行业,很少有品牌坚持只生产旗舰产品,一加就是其中之一。他也是《华尔街日报》和