上周，支付宝在线举办了2020年合作伙伴大会。会上，去年12月接任蚂蚁金服首席执行官的胡小明宣布，支付宝将迎来一次重大升级。方向是从金融支付平台升级到数字生活开放平台，更加注重生活服务。计划在未来三年让4000万线下商家登陆支付宝。这是胡小明接管本地生活服务后的第一个大动作，也是支付宝15年前成立以来最大的升级和修改。这意味着在未来，支付宝将专注于生活服务，连接商家和用户，与众多合作伙伴共同打造支付宝生态系统。然而，如果我们仔细观察修改后的支付宝，我们会发现不仅图标的颜色比以前更蓝了，而且首页顶部的入口也发生了很大的变化。支付宝把饥饿、口碑、飞猪、淘宝电影和市民中心列为前五名，其中几乎包括阿里的核心“吃、喝、玩”服务。并将前一版本中最纯粹的四个“支付功能”即转账、信用卡还款、充值中心和余额宝的优先级放在第二位。如果我们再次打开美团，我们会发现前五名的入口是外卖、食物、酒店住宿、休闲/游戏和电影/表演，基本上可以与新版支付宝相媲美。虽然阿里一再表示，他们的目标不是任何细分市场，而是更多的线下服务商家。然而，不可否认的是，随着美团近年来的战略调整，以及资本市场对美团的普遍乐观，阿里不得不提前部署当地最重要的生活领域。至于阿里能否通过支付宝的改版在本土生活领域翻身，还需要时间给出答案。2004年成立的支付宝修改支付宝背后的动机最初只是阿里旗下的支付平台，后来逐渐升级为金融支付平台，成为阿里在金融领域最关键的布局。微信支付于2013年正式推出。凭借其在社交领域多年的深厚修养和红包补贴的推出，它突然吸引了许多支付宝用户。不可否认的是，比微信支付早9年推出的支付宝，在与微信支付的初始竞争中具有显著的先发优势。然而，随着两者的发展，在许多支付场景中，微信支付可以与支付宝相媲美；即使在用户频率和用户习惯方面，微信支付也略胜一筹，已经成为人群中的主要支付工具。据统计，在95后和00后大学生中，习惯使用支付宝和微信支付的比例已达2:8。支付宝面临的威胁显而易见。毕竟，年轻人的偏好是