最近，天猫总裁范姜事件在网上广为流传。从整个事件来看，这一事件不是一个品牌战略，也不是一个网络红色营销。这更像是范姜夫人被迫焦虑，不得不做出一个无助的举动，伤害1000个敌人，并从自己身上损失800个。回顾这一事件的始末:范姜夫人在微博上发帖警告张大奕不要再激怒范姜。此后，微博内容在互联网上迅速传播和发酵，一些媒体向张大奕寻求证据。这个回复纯粹是误解，但网民们并不认同。在这一事件的影响扩大后，范姜也在阿里内部发表了道歉。阿里的首席人才官回答说，范姜造成了公司声誉的损失。这真的不应该得到认真的反映。在那之后，有传言说。就这三个人所涉及的企业而言，与范姜相关的是天猫。有了天猫的品牌意识，就没有必要用这种损害自身形象的品牌战略来提高自己的影响力；目前，范姜夫人还没有透露与哪个品牌有关。凭借范姜的价值和实力，她可以在家做全职太太，她不应该设计任何企业，所以没有品牌营销策略；作为网络红人，张大奕的关联企业有“电子商务第一股”的美誉。这一事件后，它确实让更多的人知道了“如汉”这个品牌，但它确实降低了股价，也没有获得任何好处。如果这个事件是一个品牌战略或净红色营销事件，策划者可能是张大奕，一个净红色人才，但这个事件是由范姜夫人的倡议提出来的。就她在范姜的身份和地位而言，如果有家庭丑闻，只会对她自己产生负面影响。除非你被迫焦虑，否则没有人会用更大的敌人向“小三”宣战。因此，这件事应该只是一个“家庭丑闻”，与网红和营销无关。